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5月19日，啟迪之星與米其林亞洲創(chuàng)新中心正式簽署協(xié)議，雙方將聯(lián)手打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的“共創(chuàng)”新模式，為產(chǎn)業(yè)深度精準賦能。在未來出行領(lǐng)域，米其林與啟迪之星將一道挖掘終端客戶的創(chuàng)新需求，通過啟迪之星全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)尋找創(chuàng)新企業(yè)或科研院所。終端客戶、米其林、啟迪之星和創(chuàng)新企業(yè)將共同設(shè)計、驗證和迭代創(chuàng)新產(chǎn)品，并形成商業(yè)化交付，完成創(chuàng)新產(chǎn)品0-1-10的過程。未來，米其林、啟迪之星和創(chuàng)新企業(yè)將共同持有此創(chuàng)新產(chǎn)品，開拓市場，致力于大規(guī)模的市場增長。

隨著國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的進一步落地，各行業(yè)對科技創(chuàng)新升級需求不斷擴大，孵化器對自身的角色定位也在不斷升級。傳統(tǒng)模式中，孵化器更多充當“鏈接者和服務者”的角色——集聚創(chuàng)新企業(yè)，鏈接創(chuàng)新資源，而很難觸碰和把握創(chuàng)新要素在“對接”之后的商業(yè)化過程。啟迪之星在全球擁有150多個基地，涵蓋10000多家創(chuàng)新項目的孵化池，3000余家包括海內(nèi)外巨頭的合作伙伴。鏈接上萬家大小企業(yè)，促成互動只是第一步。啟迪控股高級副總裁韓威指出，“作為科技服務業(yè)的老兵，啟迪之星也在不斷迭代我們的服務、不斷升級，從早期為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成長助力，到全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)搭建，再到今天的產(chǎn)業(yè)賦能，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、與大企業(yè)共創(chuàng)研發(fā)，孵化器所能做的，不僅僅是孵化一批創(chuàng)新企業(yè)，更可能為產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出自己的獨特貢獻”。

啟迪之星與米其林的本次合作，將聚焦在未來出行的重度垂直領(lǐng)域，將空間聚集的最具商業(yè)潛質(zhì)的前沿科技企業(yè)與米其林等頭部企業(yè)和終端客戶鏈接起來。更進一步，他們從深入挖掘終端客戶需求開始，到根據(jù)實際應用場景完成技術(shù)點向解決方案的“成長”，參與打磨和驗證、銷售成熟產(chǎn)品，“啟迪之星嘗試承擔專業(yè)咨詢和產(chǎn)品經(jīng)理等職責，貫穿到整個產(chǎn)品從無到有，再到擴大規(guī)模銷售的全生命周期中，精準匹配相關(guān)生態(tài)資源和創(chuàng)新要素，突破大小企業(yè)融通的技術(shù)和商業(yè)壁壘，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，將產(chǎn)業(yè)賦能轉(zhuǎn)型升級落到實處”，啟迪之星產(chǎn)業(yè)賦能中心總監(jiān)袁骕提到。

啟迪之星團隊和米其林亞洲創(chuàng)新中心團隊

大企業(yè)之所以能夠保持“基業(yè)長青”，創(chuàng)新是根本之道。作為世界500強、全球輪胎科技領(lǐng)導者，米其林不斷自我迭代，一直實踐著將“創(chuàng)新和品質(zhì)內(nèi)化為米其林的DNA”，致力于創(chuàng)新增強人與貨物的可持續(xù)移動性。如今，米其林將創(chuàng)新延伸至輪胎之外廣闊的可持續(xù)出行領(lǐng)域，并通過設(shè)立的米其林亞洲創(chuàng)新中心，助力創(chuàng)新生態(tài)推動與發(fā)展。

實際上，米其林早在2013年就在中國舉辦過Innovation Works創(chuàng)新孵化活動，較多采用從前沿技術(shù)而非真實應用場景出發(fā)，推動專業(yè)領(lǐng)域的固定批次或者單個創(chuàng)新企業(yè)的加速和孵化。米其林（中國）投資公司數(shù)字化總監(jiān)、亞洲創(chuàng)新中心總監(jiān)廖初航介紹，“之前的模式遇到的難題主要是，落地化問題，創(chuàng)新的技術(shù)點與成熟的解決方案和產(chǎn)品往往還有一定距離”。為此，米其林和啟迪之星將共同利用米其林覆蓋端到端的產(chǎn)業(yè)資源，充分挖掘多年積累的優(yōu)質(zhì)客戶資源，直接觸達包括整車廠、車隊等終端客戶。

從終端用戶的實際應用場景出發(fā)，并將對客戶需求進行深度調(diào)研、專家論證，對需求真實性和場景有效性、解決方案可行性予以確定，規(guī)避痛點不痛的問題。“之后，米其林和終端客戶也將全面卷入將解決方案從概念驗證走向真實場景的過程，參與定制化、可落地的科技產(chǎn)品和服務的共同創(chuàng)作過程，成為共創(chuàng)者”，廖初航表示。這些前沿科技新產(chǎn)品賦能了米其林多元化的產(chǎn)品線，拓寬了新業(yè)務方向，也為從外部為大企業(yè)注入創(chuàng)新活力，完善創(chuàng)新生態(tài)布局，推動產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級提供了新的樣本。

大企業(yè)在人力物力財力資源、品牌效應、社會影響力、系統(tǒng)性流程性等方面有得天獨厚的優(yōu)勢。與大企業(yè)的合作，對創(chuàng)新企業(yè)而言，不僅意味著收益與快速發(fā)展，還意味著加入了創(chuàng)新生態(tài)圈，因此是創(chuàng)新企業(yè)的主要著力點。但現(xiàn)實是，由于技術(shù)和商業(yè)壁壘，雙方的合作往往難以達成。

啟迪之星產(chǎn)業(yè)賦能中心執(zhí)行總監(jiān)衛(wèi)冕表示，“米其林和啟迪之星的本次聯(lián)合研發(fā)，不僅協(xié)助入圍的創(chuàng)新企業(yè)與種子客戶反復打磨解決方案，完成POC（驗證性測試），而且包含了對種子客戶的產(chǎn)品交付銷售”。米其林將開放豐富的產(chǎn)業(yè)積累、資本優(yōu)勢和渠道網(wǎng)絡(luò)，和啟迪之星、創(chuàng)新企業(yè)共同完成產(chǎn)品概念設(shè)計、迭代以及POC的過程，幫助創(chuàng)新企業(yè)實現(xiàn)從,0到1，從概念到可行的解決方案，更進一步，還將共同開拓市場，實現(xiàn)大規(guī)模銷售，從1到100。

產(chǎn)業(yè)合作是啟迪之星立體創(chuàng)新生態(tài)的重要內(nèi)容，此次與米其林的合作正是其一。啟迪之星還跟中集集團、亞馬遜、英國BP石油等產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)密切合作，在垂直細分領(lǐng)域推進創(chuàng)新資源整合。