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IASP成立于1984年，目前擁有來自世界74個國家的350個會員單位，代表著十余萬家高科技入園企業(yè)，目前中國會員數(shù)量已達會員總數(shù)的10%左右，成為協(xié)會中會員數(shù)量最多的國家。中關(guān)村科技園區(qū)、深圳高新區(qū)、張江高新區(qū)、上海漕河涇開發(fā)區(qū)、武漢東湖高新區(qū)、青島高新區(qū)、洛陽大學科技園等一批國家級高新區(qū)和大學科技園都是或曾經(jīng)是該協(xié)會的會員。2004年，啟迪控股運營的清華科技園（TusPark）成為IASP會員，目前，啟迪控股已經(jīng)成為IASP中最活躍的會員之一。

“過去十幾年來，IASP的主席分別由德國、英國、泰國、西班牙、巴西、法國、美國等國家的園區(qū)代表輪流出任。我擔任這個職務最早是從2016年開始醞釀，到今年上任歷經(jīng)5年。其實我是誰、誰任職主席在這件事中并不重要，重要的是中國面孔終于出現(xiàn)在這個行業(yè)的顯著位置上，這是國際社會對中國科技園區(qū)發(fā)展成果的認可和贊賞。”陳鴻波在接受《中國貿(mào)易報》記者專訪時說，這種認可與贊賞表現(xiàn)在以前常常是中國園區(qū)代表赴海外知名科技園區(qū)參觀學習，而后來則是國際科技園區(qū)代表經(jīng)常到中國來參觀訪問。

科技園區(qū)并非中國首創(chuàng)，卻在中國得到大力發(fā)展，取得令人矚目的成績。以國家級高新區(qū)為例，截至2019年，我國169家國家級高新區(qū)GDP已占全國GDP的12.3%。究其原因，陳鴻波認為以下三個因素最為重要：一是和經(jīng)濟特區(qū)一樣，在中國改革開放初期，我國需要通過科技園區(qū)這個平臺營造優(yōu)越的局部環(huán)境，集中政策、資金、人才等優(yōu)勢資源，來推動我國經(jīng)濟發(fā)展；二是政府節(jié)奏把握得當，在園區(qū)的建設過程中不斷觀察、探索、總結(jié)經(jīng)驗，并適時向全國推廣；三是全國各地看到試驗、示范取得的成績，更加認同國家的發(fā)展理念，能夠因地制宜，充分發(fā)揮了各地的智慧和優(yōu)勢。

縱觀中國科技園區(qū)的發(fā)展歷史，大致可分為三個階段。第一個階段是上個世紀80年代，從北京開始建設新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)開始探索建立科技園區(qū)；第二個階段是到上個世紀90年代，在全國范圍內(nèi)逐步建設了包括武漢、深圳、張江等在內(nèi)的54個國家級高新區(qū)；第三個階段是2009年之后，全國的科技園區(qū)發(fā)展進入了快車道，到目前全國國家級高新區(qū)達到了169家，大學科技園、孵化器、眾創(chuàng)空間等科技園區(qū)也遍地開花。

未來科技園區(qū)的發(fā)展將面臨哪些變化？陳鴻波認為，以下趨勢值得各方注意：在硬件基礎設施方面，互聯(lián)網(wǎng)信息通訊方面的基礎設施比辦公空間更重要，共享、互動功能的空間比專用辦公空間更重要，分散式辦公空間比集中式辦公空間更重要；在管理運行服務方面，隨著整體生態(tài)服務體系的不斷進步，專業(yè)服務會比一般服務更重要，后端市場推廣服務比前端技術(shù)生產(chǎn)服務更重要，政府主導的園區(qū)服務更多地轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)外包服務，科技園區(qū)專業(yè)管理團隊的作用（咨詢管理服務等）會更強。

“1987年，時任國家科委國際科技合作局局長吳貽康介紹聯(lián)合國科技促進發(fā)展基金主任、企業(yè)孵化器專家拉卡卡（R.Lalkaka）會見了時任國家科委主任宋健。拉卡卡介紹了一些發(fā)達國家在孵化器方面的發(fā)展情況，并提議由聯(lián)合國科技基金資助對中國建立這種孵化機構(gòu)進行可行性研究。宋健主任當場表示中國有興趣進行這種嘗試，并交由合作局聯(lián)系安排。這就是在政府層面將科技企業(yè)孵化器理念引入我國的開端。”陳鴻波介紹說，“實際上，清華科技園是在中國科技園區(qū)發(fā)展大歷史背景下和中國的各類科技園區(qū)一起創(chuàng)業(yè)、探索、建設、發(fā)展，一起從基礎設施建設階段轉(zhuǎn)向整合各方資源、構(gòu)建綜合創(chuàng)新服務體系階段，為企業(yè)提供更多的增值服務。”

談到清華科技園的國際化歷程，陳鴻波感慨頗多。在清華科技園創(chuàng)建之初，曾組團前往美國三角科技園（RTP）參觀，當時對方僅派了一名普通行政人員接待，在大致講解和參觀了一下后就匆匆結(jié)束了行程。這段經(jīng)歷讓啟迪控股團隊下決心要打造出世界一流的科技園區(qū)。

后來在清華大學領導的要求和指導下，清華科技園制定了以國際化為首的三大發(fā)展戰(zhàn)略，推出多個舉措：選擇國際化人才加入團隊；明確了美國三角園、英國劍橋、日本神奈川、法國索菲亞、德國海德堡等一批國際知名科技園作為趕超的目標和對象；同時在園區(qū)的軟硬件條件等細節(jié)上下功夫，包括啟用清華科技園英文標識TusPark，改進會議設施設備、優(yōu)化外賓接待流程等等；還選擇了國際科技園協(xié)會（IASP）、聯(lián)合國教科文組織區(qū)域孵化器和科技園發(fā)展中心（IRIS）、達沃斯論壇（WEF）等為舞臺，頻繁參與各種活動，展示TusPark 品牌，開展國際交流合作。

“我們曾經(jīng)把‘TusPark’印在卡片上，在各種國際會議上讓外賓們大聲讀出來，來檢驗這個名稱的發(fā)音是否響亮順口，是否便于同行們記住。”陳鴻波說，“當然，國際項目合作是一個慢活兒，我們一般落地一個項目大都需要3至5年。”

陳鴻波介紹說，啟迪控股每年都要開展很多國際交流活動。尤其在疫情前，他們要接待很多外賓到訪啟迪控股、清華科技園及其分布在各地的啟迪科技園、啟迪之星孵化器。僅2018年一年，他們就接待了來自43個國家和地區(qū)的1600多名外賓，這些來訪外賓，一半以上都會參訪入園企業(yè)。

正是在不斷開展國際交流的過程中，啟迪控股不斷完善相關(guān)細節(jié)，使得啟迪控股及其入園企業(yè)的國際知名度、國際認可度、品牌附加值都得到顯著提高，啟迪控股與英國、埃及、馬來西亞、泰國、荷蘭等國家的國際合作項目相繼落地。

“中國科技園區(qū)今后的發(fā)展需要考慮的問題包括：如何在高技術(shù)產(chǎn)品和新商業(yè)模式的快速迭代過程中，持續(xù)地為入園高科技企業(yè)提供有價值的服務？在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)和社會整體服務水平普遍提高的過程中，如何進一步發(fā)揮科技園區(qū)獨有的特區(qū)和帶頭作用？如何應對從學習者到經(jīng)驗傳授者，從經(jīng)驗傳授者到開拓者角色的轉(zhuǎn)變？在國際合作中，面臨復雜多變的國際形勢，如何能夠和國際園區(qū)的同行們繼續(xù)保持相互信任和坦誠交流？”在陳鴻波看來，中國科技園區(qū)的發(fā)展已經(jīng)處于國際領先水平，還需要在不斷探索新發(fā)展模式的同時，為世界科技園區(qū)發(fā)展提供中國方案。

“國際科技合作的本質(zhì)不是科技與科技的合作，而是人與人的合作。尤其是在疫情和保護主義抬頭的當下，人與人之間更要坦誠交流。”陳鴻波接著最后一個問題說，而人與人之間的交流不僅需要合適的機會和平臺，也需要耐心和堅持。IASP就是來自不同國家、不同文化背景的人與人之間溝通和交流的重要平臺和渠道之一。啟迪控股將在不斷總結(jié)自身國際化過程中經(jīng)驗的同時，進一步挖掘IASP所擁有的國際創(chuàng)新合作與交流資源，創(chuàng)造更多的人與人、園區(qū)與園區(qū)之間的交流機會，為講好中國故事、讓世界更多地了解中國，為中國科技園區(qū)進一步加快國際化步伐，為世界科技園區(qū)間的合作共贏貢獻力量。